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WEI YANG life
Wednesday, November 12, 2014
Tuesday, October 21, 2014
中国房地产的转变是否是马来西亚未来的缩影？？
中國大陸房市是否硬著陸，關係全球景氣、資金流動，國人高度關注；目前在青島、南京均有推案的鄉林集團董事長賴正鎰表示，大陸上月取消限購令、限貸令之後，房市已回穩，有些城市甚至出現建案一天賣完的「日光盤」。
他表示，就台灣開發商來說，現在是西進好機會；以前台灣建商到大陸，最難的就是拿土地，競標舉牌100多次，也未必標得到，但現在只要比底價多一點大多就可到手。
20141020 《财经郎眼》：房地产政策变局
双11看房日（热）！！
Thursday, July 17, 2014
Wednesday, June 18, 2014
Francis Yeoh 杨肃斌 弃柔佛发电项目以后
杨忠礼电力（6742）今天中午宣布，放弃备受争议的柔佛发电项目（Track4A）！
该公司在一项文告中指出，由于这个发电量介于1000至1400MW的发电厂项目，在过去数周引起极大争议与误解，该公司决定放弃参与。
该公司与SIPP Energy Sdn Bhd（SIPP）及国家能源组成的财团，在上个月获得能源委员会（EC）颁予上述发展项目。
该发电厂将设立在柔佛巴西古当。SIPP是与柔佛王室有关联的公司。
肯纳格研究 YTLPOWER超越大市， 目标价RM1.77！！
5月份该公司取得7.37亿零吉的净利，但已经连续第6个季度
没有派息！！
在没有损害公司其真正本利下，市场明显反应过度。
这无疑是提供投资者入场的好时机。
Sunday, June 15, 2014
有關世界杯，50個不應被忽略的常識
1. 世界杯並非一直是現在這樣的世界杯。從1930年到1970年，頭九屆世界杯冠軍拿到的都是後來被稱為“雷米特杯”(JulesRimet)的獎杯。
2. 國際足聯(FIFA)要求世界杯東道主至少擁有八個球場。多數體育場項目都曾遭遇長時間延遲的巴西決定建設12個球場。
3.1950年世界杯決賽前夕，所有人都相信巴西將會奪冠，以至於國際足聯主席都準備了一份祝賀演講稿……一份葡萄牙語講稿。結果巴西以1:2的比分輸給了烏拉圭。
4. 歷史上只有兩個國家成功衛冕世界杯。它們分別是1934年和1938年奪冠的意大利，以及1958年、1962年奪冠的巴西。
5. 只有巴西一個國家參加了每一屆世界杯。包括本屆在內，巴西隊已經連續20屆入圍。
6.但巴西並不是每一屆世界杯的主力。事實上它頭兩次參加世界杯都敗得一塌糊塗。 1930年聯邦政局的內訌毀滅了球隊的希望。 1934年，球員們飄洋過海兩個星期才抵達意大利，弄得筋疲力盡。直到1958年，巴西才成其為巴西。
7.對於波黑等初次亮相世界杯的國家來講，第一屆可能非常艱難。過去五屆世界杯22支初次亮相的球隊當中，只有七支隊伍通過了小組賽階段。他們一共贏了23場、平了八場、輸了47場。
8. 世界杯單場進球最多的紀錄由俄羅斯的奧列格·薩連科(Oleg Salenko)保持，1994年俄羅斯對喀麥隆勝出的五個球就是他踢進去的。
9.雷米特杯在一名國際足聯官員的床底下挺過了第二次世界大戰，在1970年永久授予第三次奪冠的巴西，後來卻永遠地不復存在了。新獎杯採用現代設計，在1974年世界杯上投入使用。
10.本屆世界杯之前，國際足聯舉行了一場競賽，讓球迷選擇各國大巴上的口號。勝出的口號有的詼諧（荷蘭：“純爺們穿橙色”），有的鼓舞人心（科特迪瓦：“大像出發，征服巴西！”），有的純屬無聊（澳大利亞：“足球袋鼠：蹦入歷史！”）。然後還有法國的“impossible不是法語詞”。實際上它是一個法語詞，拼法就是“impossible”。
11.曾有六屆世界杯由東道主國家奪冠：1930年的烏拉圭，1934年的意大利，1966年的英格蘭，1974年的西德，1978年的阿根廷，1998年的法國。
12.南美國家舉辦的四屆世界杯（1930年、1950年、1962年、1978年）全部由南美國家奪冠。在西班牙問鼎四年前的南非世界杯之前，未曾有一個歐洲球隊在歐洲以外奪冠。
13. 本屆世界杯可能是最後一屆有32支球隊參賽的世界杯。國際足聯正在考慮將2018年俄羅斯世界杯的參賽球隊擴大到40支。
14.共有83個不同的國家參加過世界杯。具體多少要看你怎麼計算。其中至少七個國家已經不復存在或有了新的名字，比如蘇聯、扎伊爾和荷屬東印度群島。
15.資格賽規則由各洲足聯制定，這意味著有些球隊去巴西的路比其他球隊更長。烏拉圭最辛苦，踢了18場比賽才打入世界杯。而西班牙才踢八場就拿到了入場門票。
16.2010年世界杯西班牙奪冠后拿回了3,000萬美元的獎金。今年的冠軍將獲得3,500萬美元，是2002年巴西所獲獎金的將近三倍。
17. 世界杯直到1954年瑞士那一屆才有電視轉播。 2010年決賽僅在美國就吸引觀眾估計2,430萬。
18.在眾多世界杯黑馬中，不得不談的莫過於這兩個：美國在1950年以1:0的比分擊敗英格蘭，以及朝鮮在1966年擊敗意大利。 2014年要出現類似驚人程度的翻盤，就得是類似哥斯達黎加滅了西班牙這樣的戰果。
19. 巴西是舉辦過世界杯的第二大國家，第一大國家是1994年舉辦世界杯的美國。
20.過去五場世界杯決賽中，有三場都無法在常規比賽時間內決出勝負。兩場決賽不得不付諸點球大戰（1994年、2006年），上一屆冠軍西班牙則是在決賽的30分鐘加時賽中勝出。
21.本屆世界杯將是第一屆採用禁區邊線裁判技術幫助裁判員決定球有沒有過線的世界杯。包括即時回放在內的其他所有輔助技術仍然禁用.
22. 懲戒球員的黃牌與紅牌制度到1970年的世界杯才第一次出現，是在一位英國裁判建議下推出的。
23.自從1986年改為16支隊伍的現代淘汰賽制以來，所有淘汰賽中，接近三分之一的比賽都需要在正常90分鐘的基礎上延時。在這112場比賽中，有14場比賽用加時賽決出勝負，21場用點球大戰決出勝負。
24. 國際足聯表示，今年夏季每一支球隊僅僅是參賽都會拿到800萬美元，另外還有150萬美元用來支付準備開支。
25. 單屆世界杯單人進球最多的紀錄已經保持了56年，它屬於1958年踢進13個球的法國球員朱斯特·方丹(JustFontaine)。
26. 世界杯觀賽人數紀錄仍由美國保持，1994年世界杯期間平均每場有68,991名球迷觀賽。
27.過去19屆世界杯期間，七支冠軍球隊——意大利、法國、西班牙和巴西——曾穿著深藍或寶藍色衣服舉起獎杯。只有一支冠軍球隊身穿紅色衣服——1966年的英格蘭隊。
28. 德國隊在世界杯經歷的四次點球大戰中從未輸過。英格蘭隊三次點球大戰均是敗方。
29. 第一位戴著手套參加世界杯決賽的守門員據信是1974年西德隊的澤普·邁爾(SeppMaier)。在那之前，幾乎所有守門員都是光著手比賽.
30.1982年西班牙世界杯的比賽場地最多，一共有17個體育場，遍布14個城市。 1930年首屆世界杯是最緊湊的，只有三處場地，且都集中在烏拉圭的蒙特維的亞。
31. 今年在馬拉卡納體育場(MaracanaStadium)舉行的決賽將可容納觀眾約7.5萬人，不到1950年同一場地世界杯決賽期間估計17.4萬觀賽球迷的一半。
32. 世界杯冠軍球隊最年長球員是意大利守門員迪諾·佐夫(Dino Zoff)。他在1982年以40歲的年齡舉起了獎杯。
33. 根據國際足聯規則，世界杯球服只准出現1到23這些數字。 1號必須是守門員。
34.2014年世界杯時間最長的國歌是希臘國歌，它有158段歌詞。但如果按歌曲小節來算，這一殊榮要歸於烏拉圭的105節。當然，國際足聯不允許他們完整演奏，因為規則不允許國歌時間超過90秒。
35.打入決賽而一場未贏的，以荷蘭最多（1974年、1978年和2010年）。德國隊（包括原來的西德隊）輸過四場決賽，但也贏過三場。
36. 第一場世界杯決賽在1930年舉行，當時烏拉圭以4:2戰勝了鄰國阿根廷。
37. 入圍世界杯的最小國家是2002年的特立尼達和多巴哥共和國，其人口為120萬。
38.1970年以來每一屆世界杯用球都由阿迪達斯(Adidas)設計。第一款阿迪球名叫“Telstar”，引入了標誌性的黑白色塊設計，從而使其在電視上更容易看到。
39. 2014年世界杯第一場資格賽在2011年6月15日舉行，伯利茲以5:2的比分戰勝了蒙特塞拉特。雙方都不會出現在巴西。
40. 世界盃獎杯重13.6磅（約合6.2公斤），接近超級碗倫巴迪杯(LombardiTrophy)的兩倍，但比歐洲冠軍聯賽(UEFA Champions League)的獎杯輕了四磅。
41. 有兩名球員曾創下五戰世界杯的紀錄，分別是墨西哥的安東尼奧·卡瓦哈爾(AntonioCarbajal)和德國的洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Matthaus)。馬特烏斯奪得過一次冠軍。
42.至少進了10個球的世界杯比賽共有五場，包括1954年奧地利以7:5擊敗瑞士的那場。 1982年以來沒有哪場比賽的進球數達到過兩位數。
43. 冠軍隊當然會贏得一座主要用純金製成的獎杯。亞軍、季軍拿的是獎牌。第四名得到的是一本證書。
44. 薩爾瓦多是唯一一支不止一次入圍世界杯而每場都輸的球隊，總共只踢進過一粒球。
45. 巴西隊在97場世界杯比賽中共踢進210個球，沒有哪支球隊的進球總數比它更多。
46. 只有一支球隊在一球未輸的情況下被淘汰出世界杯，它是2006年的瑞士。它是在第二階段中被烏克蘭隊點球打敗的。
47. 國際足聯的規定列出了小組賽期間打成平手情況下決定勝負的六種因素，如得失球差、交戰記錄。最後一項是抽籤。
48. 歷史上第一個世界杯吉祥物出現在1966年的英國世界杯。這個吉祥物名叫“世界杯威利”(World CupWillie)，是一個身穿米字旗的獅子。從那時候起，五個官方吉祥物為動物，兩個為兒童，一個為簡筆劃，一個為三個外星人的組合，兩個為果蔬。果蔬類包括西班牙咧口而笑的橙子“納蘭吉托”(Naranjito)，以及墨西哥留著大鬍子、戴著寬邊帽的辣椒。
49. 法國的齊內迪納·齊達內(ZinedineZidane)是世界杯歷史上受處罰最多的球員。三屆世界杯的12場比賽期間，他吃了四張黃牌和兩張紅牌，包括2006年決賽期間因為轟動世界的頭擊事件而吃的一張紅牌。只有巴西的卡福(Cafu)被罰過同樣多的牌，四屆世界杯一共吃了六張黃牌。
50. 英國博彩莊家認為本屆世界杯巴西隊奪冠概率最大，略高於阿根廷和德國。概率最低的是洪都拉斯隊，賠率達2,500/1。
"傻瓜“也能在市场稳健的获利！！
罗杰斯: “投资不盲从！”
投资，不是你想象的深不可测！！我在此举例三大”傻瓜“特质让你稳健的获利：
特质1：阅读并且思考
散户的共同点对小道消息和peny stock尤其热衷。巴菲特的看基本面才是散户所要学习的。散户阅读各种数据的意义而不盲从市场传言。在看完各营业报告后，要仔细思考才是最重要的。分析GDP的数据有帮助了解国家的经济动向。例如：国家的GDP推动力来自出口贸易。相反的消费情绪下跌。散户就要注意出口方面的股票而不是选择已经涨了一段时间的消费股。
特质2：看到未来。但更往回看
我们往往会去预测股市会涨到何处，但正确来讲市场变数太多、太快。”傻瓜“掌握的方法很简单，无非就是读报纸、听官方声明，或对照以前发生过的历史。历史一直重演，股市和经济永远退低后又反弹、突破高点后又退低。根据“第一定律傻瓜投资法”，15%到20%是最好的获利，到达后就不要再持有。“傻瓜”一直重复道富有为止！！
特质3：想赚钱，但不用赚到满！
所以的投资者都想赚钱，但“傻瓜”都不会追求买到最低点，卖到最高点！！
永远赚到中间刚刚好，几乎是“傻瓜”的选择。因为{ 我知道，我不是神。}
特质4：信仰简单，而非复杂！！
“傻瓜”如是长线投资法，决定后就不要被市场杂音影响，静下心来等待收成。
“傻瓜”追求短线炒作，就力行追高杀低的策略，设停损、停利点。
了解自己是属于什么类型的投资者是最重要的！！
下次小弟将会分析各类型的投资者的特性。
Monday, June 9, 2014
如何买到优质的企业股票？
如你想长期投资的话，你不应该“买股”， 是投资“企业”。你要以你的“企业”为荣。例如：买进YTL杨忠礼机构，隐含意义是我们要认同并支持Francis Yeoh的商业模式、经营团队，如此根本不肯能“短炒线”。（YTL、YTLPOWER的股价低迷，股息低）
1. 意义（MEANING）：如你选择的企业不是你清楚或理解的？其中包含产品是高端？底端？市场？竞争？
例如: K1 企文科技自创自身GPS品牌拉动该股价,到201年就没有发表新的产品。
2. 护城河（MOAT）：即进入该产业的障碍及门槛，如技术门槛或资本障碍。
例如：TNB需要很大的资本和时间才能拥有其垄断的产业。GENTING Malaysia 云顶大马拥 有马来西亚唯一的赌博执照。
3. 管理团队（MANAGEMENT）：你了解这家公司的CEO、董事会、主要团队人员吗？
例如：實達集團SPSETIA 丹斯里劉啟盛和他团队的离开，对其公司带来震动！！
4. 安全利润（MARGIN OF SAFETY）：现在的股价有没有超跌现象？
如公司被低估，其股价就会反映出来。例如：建筑公司在打房的阴影下，股价低迷！！
1. 意义（MEANING）：如你选择的企业不是你清楚或理解的？其中包含产品是高端？底端？市场？竞争？
例如: K1 企文科技自创自身GPS品牌拉动该股价,到201年就没有发表新的产品。
2. 护城河（MOAT）：即进入该产业的障碍及门槛，如技术门槛或资本障碍。
例如：TNB需要很大的资本和时间才能拥有其垄断的产业。GENTING Malaysia 云顶大马拥 有马来西亚唯一的赌博执照。
3. 管理团队（MANAGEMENT）：你了解这家公司的CEO、董事会、主要团队人员吗？
例如：實達集團SPSETIA 丹斯里劉啟盛和他团队的离开，对其公司带来震动！！
4. 安全利润（MARGIN OF SAFETY）：现在的股价有没有超跌现象？
如公司被低估，其股价就会反映出来。例如：建筑公司在打房的阴影下，股价低迷！！
Thursday, May 29, 2014
楊忠禮電力, YTLPOWR，6742, 本地机构AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD成为主要股东之一
2014年5月29日楊忠禮電力， YTLPOWR，6742 从52星期最低价RM1.51上涨3.97% 或6sen.
自从楊忠禮電力, YTLPOWR，6742停止回购自己公司的股票后，股价从201年1月2日的RM1.85下跌到RM1.50 或18%52个星期的新低。
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| BURS AMARKET PLAC |
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| BURSAMARKETPLAC |
AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD 352;465,082股或5.19%。
- 新马高铁的潜在锦标者。
- 股价到达低点。
- 本地机构AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD“买入”。
如AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD持续进货相信股价会跟着走高！！
Wednesday, May 28, 2014
巴迪尼控股, PADINI，7052 股息周期率不断的提高？
根据新闻报道，巴迪尼控股2014財政年第三季（截至3月31日止）净利按年下跌13.97%，至2111万3000令吉，去年同期为2454万令吉。
营业额却按年上扬7.29%，至2亿1885万4000令吉，去年同期则为2亿零399万令吉。
首9个月而言，该公司累积净利从去年期的6898万8000令吉，增长11.98%，至7725万令吉。
至於累积营业额也同步增长9.39%，至6亿7024万9000令吉，去年期则为6亿1272万8000令吉。
该公司宣布派发2.5仙第四次单层中期股息，除权日落在6月11日，並將在6月27日支付。
Maybank IB 给以“买入”的评级。
-Padini积极扩大生意2014 FY 增加11新分店，高达110,000 平方尺,比起2013FY的720,000平方尺增加15%.
-2014六月另加4 间新分店大约有50,000平方尺.
-未来两年将会开27间,估计会有300,000 平分尺.
- 接下来二,三年会有20间SHOPPING MALLS 开张。
股息周期率预测会增长！！
Padini每一季都会派息！！！
去年五月低的价位是RM2.17。在经历外资卖货，GST的隐忧下度过了五个月左右的调整期。今年二月RM1.58触底后开始反弹。
在近来外资涌入马股下，投资者开始卖入PADINI。
马来亚投行的投资建议“买入”。
营业额却按年上扬7.29%，至2亿1885万4000令吉，去年同期则为2亿零399万令吉。
首9个月而言，该公司累积净利从去年期的6898万8000令吉，增长11.98%，至7725万令吉。
至於累积营业额也同步增长9.39%，至6亿7024万9000令吉，去年期则为6亿1272万8000令吉。
该公司宣布派发2.5仙第四次单层中期股息，除权日落在6月11日，並將在6月27日支付。
Maybank IB 给以“买入”的评级。
-Padini积极扩大生意2014 FY 增加11新分店，高达110,000 平方尺,比起2013FY的720,000平方尺增加15%.
-2014六月另加4 间新分店大约有50,000平方尺.
-未来两年将会开27间,估计会有300,000 平分尺.
- 接下来二,三年会有20间SHOPPING MALLS 开张。
Padini每一季都会派息！！！
去年五月低的价位是RM2.17。在经历外资卖货，GST的隐忧下度过了五个月左右的调整期。今年二月RM1.58触底后开始反弹。
在近来外资涌入马股下，投资者开始卖入PADINI。
马来亚投行的投资建议“买入”。
KLSE富时总会指数五月逃过了“五穷”，六月份“六绝”还会降临吗？
2014年5月29日
外资不停加码马股
外资在过去一个月都不停进入大马，美元对马币上升到1对3.2左右。第四周买进6亿5678万令吉，但在第五周（接近五月的最后一个星期），买入接近10亿，上涨52%。
相反的本地机构和散户竞相出货，照成综合指数上升但下跌股占大多数。
30只蓝筹股上升的有17只（53.35%），下跌的有13只。
4只种植股走高（ IOICOPR， SIME， KLK， FGV），油棕价走高带动良好的业绩。
3只电讯股（ TM, AXIATA, DIGI), 电讯股的周期率最高（Dividend yield).
银行股表现疲软，分析员大多给以“中和”评级。
油气股的估值都不便宜，本益比计算（ PETDAG/32.37倍，SKPETRO/23.21倍, PETGAS/22.68倍,PCHEM/19.37倍) 除 MISC/ 12.55倍。
* 下半年受瞩目的公司有SIME，4197和大型工程带动表现的建筑股。
外资不停加码马股
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| THE BUSY WEEK |
相反的本地机构和散户竞相出货，照成综合指数上升但下跌股占大多数。
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| THE BUSY WEEK |
4只种植股走高（ IOICOPR， SIME， KLK， FGV），油棕价走高带动良好的业绩。
3只电讯股（ TM, AXIATA, DIGI), 电讯股的周期率最高（Dividend yield).
银行股表现疲软，分析员大多给以“中和”评级。
油气股的估值都不便宜，本益比计算（ PETDAG/32.37倍，SKPETRO/23.21倍, PETGAS/22.68倍,PCHEM/19.37倍) 除 MISC/ 12.55倍。
* 下半年受瞩目的公司有SIME，4197和大型工程带动表现的建筑股。
Monday, May 26, 2014
那些年我们一起追的“紅籌鞋行股”（ 中国股）
2009和2010年“紅籌股”刚刚开始在马来西亚上市就受到热烈的讨论和热捧。其中一系列鞋业、鞋材股让很多人上“天堂”又进“总统套房”。这些记忆应该让你我都记忆犹新！！
2012和2012年派息都不错。
股价开始跌回52星期的价位。
我们来重温和探讨一下它们最近的表现。
1）星泉國際，XingQuan，5155
- IPO，2009年， 发售价 RM 1.75
- 4星期平均价位： RM 0.90 - 0.97
- 52星期 高/低 ： 1.12/0.815
- P/E：2.24
26 MAY 2014 Nine-month net profit
80.446 million (decreased 25.15%)
2013年开始业绩开始下降。
2013年没有派股息
今年2月股价走高后就开始下跌，现在进入调整期。
2）华运， Msport，5150
- IPO，2009年， 发售价 RM 0.85
- 4星期平均价位： RM 0.18 - 0.19
- 52星期 高/低 ： 0.30/0.17
- P/E：4.35
26 MAY 2014 1Q net profit 9.728
million (increased 31.99%)
2013年没有派股息
去年11月开始滑落， 已经经历5个月的调整期，很有可能已经到底了。
3）喜得狼， XDL, 5156
- IPO，2010年， 发售价 RM 0.58
- 4星期平均价位： RM 0.20 - 0.25
- 52星期 高/低 ： 0.665/0.175
4）麥斯威， MAXWELL, 5189
- IPO，2010年， 发售价 RM 0.54
- 4星期平均价位： RM 0.255 - 0.28
- 52星期 高/低 ： 0.39/0.255
- P/E：2.45
28 FEB 2014 Financial year end net
profit 41.706 million (decreased 46.31%)
2013年开始业绩开始往下掉！！2012和2012年派息都不错。
4）KStar， 5172
- IPO，2010年， 发售价 RM 2.15
- 4星期平均价位： RM 0.095 - 0.115
- 52星期 高/低 ： 0.265/0.095
- P/E：-
19 MAY 2014 1Q net loss 3.687 million
Kstar是红股里业绩表现最差的。
KSTAR 2014年年头到现在在1.5sen左右波动！！
“紅籌鞋行股”受到中国经济下跌的影响2013年的业绩都不好。2015年可能会开始复苏。
我建议卖出或短期操作。
Kstar是红股里业绩表现最差的。
“紅籌鞋行股”受到中国经济下跌的影响2013年的业绩都不好。2015年可能会开始复苏。
我建议卖出或短期操作。
CEO不會告訴你的10件事
1.我漲薪比你們快得多。
美國就業者在停滯不前的薪水和不明朗的就業市場面前努力掙扎，但有一個群體是不必擔心加薪提酬問題的：各公司的CEO們。
根據華盛頓智庫經濟政策研究所(Economic PolicyInstitute)所做的一項研究，在美國營收排名前350家的公司中，2012年CEO的平均薪酬——包括年薪和行使的股票期權的價值——為1,410萬美元，相比2011年上升了13%，自2009年以來增長了37%。
放眼長期來看，CEO薪酬的增長數字看上去甚至更加觸目驚心——尤其是在與員工工資相比較的時候。根據經濟政策研究所的數據，從1978年到2012年，排除了通貨膨脹因素之後，CEO們的薪酬增幅超過了875%，相比之下，職工薪酬在同一時期僅增長了5.7%。把股票期權的價值計算在內的話，1965年CEO與職工的薪酬比為18:1，2012年這個比例為201:1。
為什麼說此事事關重大呢？經濟政策研究所的所長勞倫斯·米舍爾(LawrenceMishel)認為，CEO們不斷上漲的薪酬拉大了最富有群體與普通美國人的收入差距，他說：這“不會使經濟產生更高的生產率，結果是讓其他每一個人的工資都減少了”。麻省理工學院(MassachusettsInstitute of Technology)的經濟學教授達龍·埃斯莫格魯(DaronAcemoglu)說，待遇不平等也讓中產階級的就業者更難實現他們的美國夢，因為政治權力集中在了酬勞最高的人手中。埃斯莫格魯指出，特別是權勢階層的政治獻金可能會維持一個更加不平等的社會，以此影響到稅法等問題。
支持CEO高薪的人說，最高執行長們是因為做出了讓別的很多人（包括他們的員工和他們公司的股東）變得更加富裕的業務決策而獲取回報的。密歇根大學弗林特分校(Flintcampus of The University of Michigan)的經濟學教授馬克·J·佩里(Mark J.Perry)說：“我們應該將最富有的CEO們當作美國最成功的職場專業人士加以讚揚，而不是詆毀他們。”
當然，大多數關於CEO高薪的討論說的都是最大、最強公司高管的薪水。根據美國勞工統計局(Bureau of LaborStatistics)的數據，如果把小公司的CEO們也計算在內，去年CEO的平均薪酬為176,840美元，比前年增長了1%。照這個標準，CEO的平均薪酬低於麻醉醫生（235,070美元）和口腔正畸醫生（196,270美元）的平均薪酬。美國全國1.04億全職就業者去年的平均薪酬為46,440美元，所以照此計算，CEO的平均薪金還不到就業者平均薪酬的四倍。
2.我的薪水越高，我的工作效率越低。
以最佳業績換來的高工資無可厚非，可是據同行評議科學期刊《界面》(Interfaces)2013年12月刊上的一篇論文所示，CEO們獲得的高薪和激勵實際上可能會對公司的業績造成損害，“這可以從股東價值和公司利潤反映出來”。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院(The Wharton School at the University ofPennsylvania)的營銷學教授、該研究論文的撰稿人之一J·斯科特·阿姆斯特朗(J. ScottArmstrong)說：“你得到了一大筆薪水時會有什麼事情發生？你會認為你是在為錢而工作，而不是因為工作的內在價值或對工作的興趣，（對公司來說）這不是一件好事。”論文作者指出，高額薪酬會導致CEO們忽視其他的決策者，使他們無意考慮自己的決策會造成的長期影響。該研究還發現，很多CEO獲得高薪純屬“走運”。比如，石油行業的CEO們是因為原油價格波動帶來的利潤增長而獲得高薪酬的，“這是一個他們無法控制的因素”。
其他人認為，總的來說，CEO的薪水或多或少是與他們公司的業績掛鉤的。按照芝加哥大學布斯商學院(University ofChicago's Booth School of Business)創業學與金融學教授史蒂文·N·卡普蘭(Steven N.Kaplan)的說法，在過去10年左右的時間裡，雖然CEO們的薪酬增加了，但他們公司的市值增長得更快。卡普蘭在2012年的一篇研究論文中指出，大公司CEO的薪水與公司市值的比率與1970年代末的水平大致相同，低於1960年代之前的水平。
3.薪酬豐厚，但我的職業安全感並不怎麼好。
5月5日，塔吉特公司(TargetCorp.)撤換了在公司服務了35年、在CEO這個最高職位任職了六年的老員工格雷格·斯坦哈費爾(GreggSteinhafel)。事情的起因是：五個月前的一次數據洩露造成7,000萬客戶的個人信息被盜。
雖然斯坦哈費爾離職的情形十分特別，但他作為被解職的CEO的身份卻並不罕見。根據全球再就業諮詢公司Challenger, Gray&Christmas的一項報告，今年一季度大約有366名CEO離職，與美國證券交易委員會(SEC)檔案文件中2013年同一季度的數據相比上升了18%。該報告指出，這也是2008年三季度以來單季度離職人數的最高值。
專家說，CEO們近年來對他們的股東和客戶肩負的責任越來越大。事實上，根據卡普蘭的論文，2000年以後CEO更換的速度與1980年代和1990年代相比增加了，“這顯然與股票表現不佳有關係”。 （塔吉特公司的股價從2013年的峰值下跌了20%以上，自從數據洩露以來已經下跌了7%左右。）
4.我會在第一時機套現。
自從2000年代初的會計醜聞以後，企業改革家們提出，應該要求CEO擁有公司的股票，並在他們整個任職期間持有那些股票——確保CEO的經濟利益與公司股東的經濟利益保持一致。
然而，根據《印第安納法律雜誌》(Indiana Law Journal)錄用發表的一篇由哈佛大學法學院(Harvard LawSchool)研究人員尼燦·希倫(NitzanShilon)撰寫的論文，雖然美國最大的250家上市公司中有95%採取了這些政策，但它們在要求CEO一直持有本公司股票方面“極其無效”。
希倫發現，大多數採取了這些政策的公司在政策上的設計都讓它們變成了一紙空文。具體而言，採取此種政策的公司中有62%允許CEO尚在該公司的角落辦公室任職期間賣掉他全部的公司股票。其它公司的政策則允許CEO大量賣掉他們持有的股票。
希倫說，對於普通CEO而言，底薪相當於全部薪水的十分之一左右；考慮到那樣的比例，給予CEO一些賣出股票的餘地可能對於拴心留人來講非常重要。不過有些公司已經率先在這個問題上進行了糾正。去年，蘋果公司(Apple)制定了一條規定，CEO蒂姆·庫克(TimCook)必須持有市值10倍於他底薪的股票。同樣的，微軟公司(Microsoft)的CEO和執行主席必須持有市值10倍於他們底薪的股票。高盛集團(GoldmanSachs)要求高級管理人員和CEO持有75%的作為薪酬所得到的稅後股份。
5.我自己的高管們甚至都懷疑我……
許多高管並不認同他們CEO的路線。諮詢公司Strategy&的合夥人保羅·萊因萬德(PaulLeinwand)說：“CEO最終負責決定公司的策略。”可是在他的公司所做的一項調查中，55%的高管說，他們很擔心他們的公司“沒有專注地執行我們的策略”。
不管他們對自己的CEO有何看法，很多公司的領導團隊並沒有備選的B計劃。根據斯坦福大學商學院(Stanford GraduateSchool ofBusiness)最近的一項報告，只有46%的公司有培養主要管理職位繼承人的正式程序，只有25%的受訪者認為他們公司有足夠的候選人可以隨時繼任CEO職位。該項研究指出：“考慮到強有力的領導對於企業的長期業績極為重要，這些發現出乎人的意料。”
6. ……不過我和我的審計師交往密切。
在一家上市公司，董事會的審計委員會肩負著監督財務報告和信息披露的任務。按照理想的做法，它應該以獨立的方式運作，使其可以冷靜地、批判性地評估一家公司的財會工作。 2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-OxleyAct)制定了各種措施讓審計委員會更強勢，免受利益衝突的影響。
但結果證明，很多高管和審計師是在同一圈子里活動的：根據發表在《會計評論》(The AccountingReview)上的一項對2,000家美國公司所做研究的論文，40%公司的審計委員會成員通過慈善活動、上同一所大學或在同一家公司工作與公司CEO有著社交往來。荷蘭蒂爾堡大學(TilburgUniversity)的研究人員發現，這樣的關係會讓審計委員會成員對CEO的財務報告“不那麼有批判性”：“CEO與董事會成員間的友誼關係可能會削弱董事們的獨立性和客觀性。”
會計問題近年來好像的確沒那麼頻頻發生了：根據諮詢機構審計分析公司(AuditAnalytics)的一份報告，財務重述（上市公司在這裡面基本上糾正了他們之前提交的材料中的差錯）的數量在2006年達到1,849宗的峰值之後，2013年穩定在846宗的水平上，與2011年和2012年基本持平。去年，只有六宗財務重述案與故意誤報數據有關，而2012年這樣的案例有12宗。
7. 我屬於男生俱樂部。
在常春藤聯盟(IvyLeague)的學校唸書可能會助高管一臂之力，但有件東西可以讓他們獲得更好的機會去爭取最高職位：擁有Y染色體。根據旨在為女性開闢更多機會的非盈利組織Catalyst的一項調查，目前在《財富》(Fortune)500強和《財富》1000強企業的CEO職位中，女性所佔比例還不到5% 。 Catalyst發現，在那些公司中只有大約15%的管理職位是由女性擔任的。
在總數上，執掌《財富》500強公司的女性CEO數量已經從10年前的六位增加到瞭如今的23位。但是性別失衡的情況看上去只會緩慢地得到改善，存在的問題之一是：公司內部的晉升也是更多為男性所獲得。根據Strategy&的一項研究，2004年到2013年期間，男性CEO中有78%來自公司內部（22%的CEO是外來者），而同一時期的女性CEO中只有65%來自公司內部（35%是外來者）。該項研究報告的共同撰稿人、Strategy&的高級合夥人加里·L·尼爾森(GaryL. Neilson)說：“企業沒有能夠從內部培養足夠的女性高管。”
儘管如此，根據Strategy&的這項調查（調查依據的數據來自2,500家最大的上市公司），按照目前的趨勢，到2040年的時候，新晉CEO中有三分之一將會是女性。比如，去年12月，通用汽車公司(GeneralMotors)就打破了一個有著百年曆史的玻璃天花板，任命52歲的瑪麗·巴拉(MaryBarra)為CEO，這是全球汽車企業任命的首位女性CEO。
8. 激進股東在幕後操縱我。
上市公司的CEO按理要聽從股東意見——可是有些投資者說話的嗓門蓋過了其他人。近年來，對沖基金經理和其他大資金玩家進行的“激進”投資迅速增長，他們的手法是購買一家公司一大筆股份，然後要求改變公司的策略和管理方式。哈佛大學法學院研究高管薪酬和公司管理的教授傑西·弗里德(JesseFried)說：“在股東激進主義陰影下運作的公司也在評估它們的董事會，撤換不適合在董事會就職的人。”他補充道，在理論上，這有助於公司做出更好的決策。
激進股東的巨大股份使人難以忽視他們，社交媒體可以在更大範圍的投資者群中擴大他們的影響。卡爾·伊坎(CarlIcahn)便是這樣的一個範例。據《華爾街日報》(The Wall StreetJournal)報導，78歲的伊坎擁有價值四十億美元左右的蘋果公司股票，他對蘋果公司CEO蒂姆·庫克最近增加8%股息並宣布按7:1進行股票分割的決定可以、也可以不產生直接的影響。可是在上個月結果出來之前，伊坎在推特(Twitter)上對這兩項決定發出了呼籲，他在推特上有163,000名粉絲。在最近幾年，伊坎還在影響易趣(eBay)和摩托羅拉(Motorola)等公司的管理決策方面發揮了輔助作用。
根據數據企業對沖基金研究公司(Hedge FundResearch)的信息，激進對沖基金——定義為其經理積極地與所持股票的公司管理層討論銷售、股票回購、分紅等問題的基金——2013年管理的資金達930億美元，差不多是五年前管理數量的三倍。富事高商務諮詢公司(FTIConsulting)的一項研究表明，69%的激進股東希望在2014年增加使用社交媒體。
有證據表明，CEO們在聽從這些高聲發言者的意見時會做得很好。根據2013年一項名為“激進對沖基金的長期影響”(TheLong-Term Effects of Hedge FundActivism)的研究，激進股東的干預在五年時間裡提升了股東價值。這項由哈佛大學(HarvardUniversity)、杜克大學(Duke University)和哥倫比亞大學商學院(Columbia BusinessSchool)三位教授開展的研究對1994年到2007年期間激進對沖基金進行的大約2,000例干預案例進行了研究。研究報告的作者們寫道：“政策制定者和機構投資者不應該認同這一時常被提出的主張：激進股東的干預會讓公司和他們的長期股東付出高昂的代價。”
9. 公眾在推特上對我無理指責。
社交媒體對CEO來說是把雙刃劍：它讓CEO們與客戶和公眾保持聯繫，但也給了客戶和員工一個對他們進行撻伐的公共論壇。
在最近備受關注的一個事件中，在摩斯拉公司(Mozilla)的CEO布倫丹·艾希(BrendanEich)被曝於2008年向加利福尼亞州一項禁止同性婚姻的公民投票活動捐款1,000美元之後，客戶和員工在推特上公開聲討他。事實證明這件事讓這家軟件企業人心渙散，最終艾希於上個月辭去了他的職務。
當CEO們說了一些煽動性的言論時，社交媒體就在那裡煽風點火。去年，電子商務公司Fab的創辦人和CEO賈森·戈德堡(JasonGoldberg)在推特上就媒體對公司的負面報導一事與一名公眾人士展開了唇槍舌戰。他後來在臉譜網(Facebook)上抱怨一名同機乘客不願意接受他給的100美元來與之交換座位。 （在進行了大量裁員之後，戈德堡今年一開始就發表了3,600詞的虛心道歉，其中引用了搖滾樂隊酷玩樂隊(Coldplay)的一句歌詞：“沒人說過這是件容易的事。 ”）
明尼蘇達州托馬斯大學(University of St. Thomas)道德及商業法律系教授達里爾·克恩(DarylKoehn)說，社交媒體對CEO們來說有挫其銳氣的作用。她說：“現在的新聞周期實在太短，如果CEO們要提出道歉的話，他們需要非常迅速地做出反應。如果他們耽誤了八、九天，這種耽誤在今天的環境下看上去就像是漫長的拖延，CEO和公司就會顯得很不上心。”
10. 我知道你不信任我。
CEO們最後一個待開拓領域：贏得人們的愛戴，或者至少是信任。實際上，根據普華永道(PricewaterhouseCoopers)的“2013年全球CEO調查”(2013Global CEO Survey)，37%的CEO擔心他們所在行業內信任的缺失會危及到他們公司的成長。
不過，贏得公眾的信任是一項嚴峻的挑戰：根據2013年為公共事務專業人員行業協會公共事務委員會(Public AffairsCouncil)所做的一項調查，只有9%的美國人說他們會給大公司CEO的誠實度和道德標準打高分。 （相比較而言，7%的人對國會山(CapitolHill)上當選的官員高度信任，而49%的人說他們對小企業主高度信任。 ）
雖然CEO們的口碑不怎麼好，但63%的受訪者說大公司在服務股東方面做得很好，65%的人說他們在服務客戶方面工作出色。為什麼人們對CEO的看法和對其公司的看法之間存在差異呢？公共事務委員會的主席道格·平卡姆(DougPinkham)說，大公司醜聞讓一些人認為CEO總體來講無法信任——哪怕那些醜聞相對很少。當然，還有錢的因素：正如平卡姆所言，“人們不喜歡看到CEO得到了幾百萬美元薪酬的新聞”。
美國就業者在停滯不前的薪水和不明朗的就業市場面前努力掙扎，但有一個群體是不必擔心加薪提酬問題的：各公司的CEO們。
根據華盛頓智庫經濟政策研究所(Economic PolicyInstitute)所做的一項研究，在美國營收排名前350家的公司中，2012年CEO的平均薪酬——包括年薪和行使的股票期權的價值——為1,410萬美元，相比2011年上升了13%，自2009年以來增長了37%。
放眼長期來看，CEO薪酬的增長數字看上去甚至更加觸目驚心——尤其是在與員工工資相比較的時候。根據經濟政策研究所的數據，從1978年到2012年，排除了通貨膨脹因素之後，CEO們的薪酬增幅超過了875%，相比之下，職工薪酬在同一時期僅增長了5.7%。把股票期權的價值計算在內的話，1965年CEO與職工的薪酬比為18:1，2012年這個比例為201:1。
為什麼說此事事關重大呢？經濟政策研究所的所長勞倫斯·米舍爾(LawrenceMishel)認為，CEO們不斷上漲的薪酬拉大了最富有群體與普通美國人的收入差距，他說：這“不會使經濟產生更高的生產率，結果是讓其他每一個人的工資都減少了”。麻省理工學院(MassachusettsInstitute of Technology)的經濟學教授達龍·埃斯莫格魯(DaronAcemoglu)說，待遇不平等也讓中產階級的就業者更難實現他們的美國夢，因為政治權力集中在了酬勞最高的人手中。埃斯莫格魯指出，特別是權勢階層的政治獻金可能會維持一個更加不平等的社會，以此影響到稅法等問題。
支持CEO高薪的人說，最高執行長們是因為做出了讓別的很多人（包括他們的員工和他們公司的股東）變得更加富裕的業務決策而獲取回報的。密歇根大學弗林特分校(Flintcampus of The University of Michigan)的經濟學教授馬克·J·佩里(Mark J.Perry)說：“我們應該將最富有的CEO們當作美國最成功的職場專業人士加以讚揚，而不是詆毀他們。”
當然，大多數關於CEO高薪的討論說的都是最大、最強公司高管的薪水。根據美國勞工統計局(Bureau of LaborStatistics)的數據，如果把小公司的CEO們也計算在內，去年CEO的平均薪酬為176,840美元，比前年增長了1%。照這個標準，CEO的平均薪酬低於麻醉醫生（235,070美元）和口腔正畸醫生（196,270美元）的平均薪酬。美國全國1.04億全職就業者去年的平均薪酬為46,440美元，所以照此計算，CEO的平均薪金還不到就業者平均薪酬的四倍。
2.我的薪水越高，我的工作效率越低。
以最佳業績換來的高工資無可厚非，可是據同行評議科學期刊《界面》(Interfaces)2013年12月刊上的一篇論文所示，CEO們獲得的高薪和激勵實際上可能會對公司的業績造成損害，“這可以從股東價值和公司利潤反映出來”。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院(The Wharton School at the University ofPennsylvania)的營銷學教授、該研究論文的撰稿人之一J·斯科特·阿姆斯特朗(J. ScottArmstrong)說：“你得到了一大筆薪水時會有什麼事情發生？你會認為你是在為錢而工作，而不是因為工作的內在價值或對工作的興趣，（對公司來說）這不是一件好事。”論文作者指出，高額薪酬會導致CEO們忽視其他的決策者，使他們無意考慮自己的決策會造成的長期影響。該研究還發現，很多CEO獲得高薪純屬“走運”。比如，石油行業的CEO們是因為原油價格波動帶來的利潤增長而獲得高薪酬的，“這是一個他們無法控制的因素”。
其他人認為，總的來說，CEO的薪水或多或少是與他們公司的業績掛鉤的。按照芝加哥大學布斯商學院(University ofChicago's Booth School of Business)創業學與金融學教授史蒂文·N·卡普蘭(Steven N.Kaplan)的說法，在過去10年左右的時間裡，雖然CEO們的薪酬增加了，但他們公司的市值增長得更快。卡普蘭在2012年的一篇研究論文中指出，大公司CEO的薪水與公司市值的比率與1970年代末的水平大致相同，低於1960年代之前的水平。
3.薪酬豐厚，但我的職業安全感並不怎麼好。
5月5日，塔吉特公司(TargetCorp.)撤換了在公司服務了35年、在CEO這個最高職位任職了六年的老員工格雷格·斯坦哈費爾(GreggSteinhafel)。事情的起因是：五個月前的一次數據洩露造成7,000萬客戶的個人信息被盜。
雖然斯坦哈費爾離職的情形十分特別，但他作為被解職的CEO的身份卻並不罕見。根據全球再就業諮詢公司Challenger, Gray&Christmas的一項報告，今年一季度大約有366名CEO離職，與美國證券交易委員會(SEC)檔案文件中2013年同一季度的數據相比上升了18%。該報告指出，這也是2008年三季度以來單季度離職人數的最高值。
專家說，CEO們近年來對他們的股東和客戶肩負的責任越來越大。事實上，根據卡普蘭的論文，2000年以後CEO更換的速度與1980年代和1990年代相比增加了，“這顯然與股票表現不佳有關係”。 （塔吉特公司的股價從2013年的峰值下跌了20%以上，自從數據洩露以來已經下跌了7%左右。）
4.我會在第一時機套現。
自從2000年代初的會計醜聞以後，企業改革家們提出，應該要求CEO擁有公司的股票，並在他們整個任職期間持有那些股票——確保CEO的經濟利益與公司股東的經濟利益保持一致。
然而，根據《印第安納法律雜誌》(Indiana Law Journal)錄用發表的一篇由哈佛大學法學院(Harvard LawSchool)研究人員尼燦·希倫(NitzanShilon)撰寫的論文，雖然美國最大的250家上市公司中有95%採取了這些政策，但它們在要求CEO一直持有本公司股票方面“極其無效”。
希倫發現，大多數採取了這些政策的公司在政策上的設計都讓它們變成了一紙空文。具體而言，採取此種政策的公司中有62%允許CEO尚在該公司的角落辦公室任職期間賣掉他全部的公司股票。其它公司的政策則允許CEO大量賣掉他們持有的股票。
希倫說，對於普通CEO而言，底薪相當於全部薪水的十分之一左右；考慮到那樣的比例，給予CEO一些賣出股票的餘地可能對於拴心留人來講非常重要。不過有些公司已經率先在這個問題上進行了糾正。去年，蘋果公司(Apple)制定了一條規定，CEO蒂姆·庫克(TimCook)必須持有市值10倍於他底薪的股票。同樣的，微軟公司(Microsoft)的CEO和執行主席必須持有市值10倍於他們底薪的股票。高盛集團(GoldmanSachs)要求高級管理人員和CEO持有75%的作為薪酬所得到的稅後股份。
5.我自己的高管們甚至都懷疑我……
許多高管並不認同他們CEO的路線。諮詢公司Strategy&的合夥人保羅·萊因萬德(PaulLeinwand)說：“CEO最終負責決定公司的策略。”可是在他的公司所做的一項調查中，55%的高管說，他們很擔心他們的公司“沒有專注地執行我們的策略”。
不管他們對自己的CEO有何看法，很多公司的領導團隊並沒有備選的B計劃。根據斯坦福大學商學院(Stanford GraduateSchool ofBusiness)最近的一項報告，只有46%的公司有培養主要管理職位繼承人的正式程序，只有25%的受訪者認為他們公司有足夠的候選人可以隨時繼任CEO職位。該項研究指出：“考慮到強有力的領導對於企業的長期業績極為重要，這些發現出乎人的意料。”
6. ……不過我和我的審計師交往密切。
在一家上市公司，董事會的審計委員會肩負著監督財務報告和信息披露的任務。按照理想的做法，它應該以獨立的方式運作，使其可以冷靜地、批判性地評估一家公司的財會工作。 2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》(Sarbanes-OxleyAct)制定了各種措施讓審計委員會更強勢，免受利益衝突的影響。
但結果證明，很多高管和審計師是在同一圈子里活動的：根據發表在《會計評論》(The AccountingReview)上的一項對2,000家美國公司所做研究的論文，40%公司的審計委員會成員通過慈善活動、上同一所大學或在同一家公司工作與公司CEO有著社交往來。荷蘭蒂爾堡大學(TilburgUniversity)的研究人員發現，這樣的關係會讓審計委員會成員對CEO的財務報告“不那麼有批判性”：“CEO與董事會成員間的友誼關係可能會削弱董事們的獨立性和客觀性。”
會計問題近年來好像的確沒那麼頻頻發生了：根據諮詢機構審計分析公司(AuditAnalytics)的一份報告，財務重述（上市公司在這裡面基本上糾正了他們之前提交的材料中的差錯）的數量在2006年達到1,849宗的峰值之後，2013年穩定在846宗的水平上，與2011年和2012年基本持平。去年，只有六宗財務重述案與故意誤報數據有關，而2012年這樣的案例有12宗。
7. 我屬於男生俱樂部。
在常春藤聯盟(IvyLeague)的學校唸書可能會助高管一臂之力，但有件東西可以讓他們獲得更好的機會去爭取最高職位：擁有Y染色體。根據旨在為女性開闢更多機會的非盈利組織Catalyst的一項調查，目前在《財富》(Fortune)500強和《財富》1000強企業的CEO職位中，女性所佔比例還不到5% 。 Catalyst發現，在那些公司中只有大約15%的管理職位是由女性擔任的。
在總數上，執掌《財富》500強公司的女性CEO數量已經從10年前的六位增加到瞭如今的23位。但是性別失衡的情況看上去只會緩慢地得到改善，存在的問題之一是：公司內部的晉升也是更多為男性所獲得。根據Strategy&的一項研究，2004年到2013年期間，男性CEO中有78%來自公司內部（22%的CEO是外來者），而同一時期的女性CEO中只有65%來自公司內部（35%是外來者）。該項研究報告的共同撰稿人、Strategy&的高級合夥人加里·L·尼爾森(GaryL. Neilson)說：“企業沒有能夠從內部培養足夠的女性高管。”
儘管如此，根據Strategy&的這項調查（調查依據的數據來自2,500家最大的上市公司），按照目前的趨勢，到2040年的時候，新晉CEO中有三分之一將會是女性。比如，去年12月，通用汽車公司(GeneralMotors)就打破了一個有著百年曆史的玻璃天花板，任命52歲的瑪麗·巴拉(MaryBarra)為CEO，這是全球汽車企業任命的首位女性CEO。
8. 激進股東在幕後操縱我。
上市公司的CEO按理要聽從股東意見——可是有些投資者說話的嗓門蓋過了其他人。近年來，對沖基金經理和其他大資金玩家進行的“激進”投資迅速增長，他們的手法是購買一家公司一大筆股份，然後要求改變公司的策略和管理方式。哈佛大學法學院研究高管薪酬和公司管理的教授傑西·弗里德(JesseFried)說：“在股東激進主義陰影下運作的公司也在評估它們的董事會，撤換不適合在董事會就職的人。”他補充道，在理論上，這有助於公司做出更好的決策。
激進股東的巨大股份使人難以忽視他們，社交媒體可以在更大範圍的投資者群中擴大他們的影響。卡爾·伊坎(CarlIcahn)便是這樣的一個範例。據《華爾街日報》(The Wall StreetJournal)報導，78歲的伊坎擁有價值四十億美元左右的蘋果公司股票，他對蘋果公司CEO蒂姆·庫克最近增加8%股息並宣布按7:1進行股票分割的決定可以、也可以不產生直接的影響。可是在上個月結果出來之前，伊坎在推特(Twitter)上對這兩項決定發出了呼籲，他在推特上有163,000名粉絲。在最近幾年，伊坎還在影響易趣(eBay)和摩托羅拉(Motorola)等公司的管理決策方面發揮了輔助作用。
根據數據企業對沖基金研究公司(Hedge FundResearch)的信息，激進對沖基金——定義為其經理積極地與所持股票的公司管理層討論銷售、股票回購、分紅等問題的基金——2013年管理的資金達930億美元，差不多是五年前管理數量的三倍。富事高商務諮詢公司(FTIConsulting)的一項研究表明，69%的激進股東希望在2014年增加使用社交媒體。
有證據表明，CEO們在聽從這些高聲發言者的意見時會做得很好。根據2013年一項名為“激進對沖基金的長期影響”(TheLong-Term Effects of Hedge FundActivism)的研究，激進股東的干預在五年時間裡提升了股東價值。這項由哈佛大學(HarvardUniversity)、杜克大學(Duke University)和哥倫比亞大學商學院(Columbia BusinessSchool)三位教授開展的研究對1994年到2007年期間激進對沖基金進行的大約2,000例干預案例進行了研究。研究報告的作者們寫道：“政策制定者和機構投資者不應該認同這一時常被提出的主張：激進股東的干預會讓公司和他們的長期股東付出高昂的代價。”
9. 公眾在推特上對我無理指責。
社交媒體對CEO來說是把雙刃劍：它讓CEO們與客戶和公眾保持聯繫，但也給了客戶和員工一個對他們進行撻伐的公共論壇。
在最近備受關注的一個事件中，在摩斯拉公司(Mozilla)的CEO布倫丹·艾希(BrendanEich)被曝於2008年向加利福尼亞州一項禁止同性婚姻的公民投票活動捐款1,000美元之後，客戶和員工在推特上公開聲討他。事實證明這件事讓這家軟件企業人心渙散，最終艾希於上個月辭去了他的職務。
當CEO們說了一些煽動性的言論時，社交媒體就在那裡煽風點火。去年，電子商務公司Fab的創辦人和CEO賈森·戈德堡(JasonGoldberg)在推特上就媒體對公司的負面報導一事與一名公眾人士展開了唇槍舌戰。他後來在臉譜網(Facebook)上抱怨一名同機乘客不願意接受他給的100美元來與之交換座位。 （在進行了大量裁員之後，戈德堡今年一開始就發表了3,600詞的虛心道歉，其中引用了搖滾樂隊酷玩樂隊(Coldplay)的一句歌詞：“沒人說過這是件容易的事。 ”）
明尼蘇達州托馬斯大學(University of St. Thomas)道德及商業法律系教授達里爾·克恩(DarylKoehn)說，社交媒體對CEO們來說有挫其銳氣的作用。她說：“現在的新聞周期實在太短，如果CEO們要提出道歉的話，他們需要非常迅速地做出反應。如果他們耽誤了八、九天，這種耽誤在今天的環境下看上去就像是漫長的拖延，CEO和公司就會顯得很不上心。”
10. 我知道你不信任我。
CEO們最後一個待開拓領域：贏得人們的愛戴，或者至少是信任。實際上，根據普華永道(PricewaterhouseCoopers)的“2013年全球CEO調查”(2013Global CEO Survey)，37%的CEO擔心他們所在行業內信任的缺失會危及到他們公司的成長。
不過，贏得公眾的信任是一項嚴峻的挑戰：根據2013年為公共事務專業人員行業協會公共事務委員會(Public AffairsCouncil)所做的一項調查，只有9%的美國人說他們會給大公司CEO的誠實度和道德標準打高分。 （相比較而言，7%的人對國會山(CapitolHill)上當選的官員高度信任，而49%的人說他們對小企業主高度信任。 ）
雖然CEO們的口碑不怎麼好，但63%的受訪者說大公司在服務股東方面做得很好，65%的人說他們在服務客戶方面工作出色。為什麼人們對CEO的看法和對其公司的看法之間存在差異呢？公共事務委員會的主席道格·平卡姆(DougPinkham)說，大公司醜聞讓一些人認為CEO總體來講無法信任——哪怕那些醜聞相對很少。當然，還有錢的因素：正如平卡姆所言，“人們不喜歡看到CEO得到了幾百萬美元薪酬的新聞”。
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